松澤電器信息化啟動大會

責任編輯：　　錄入時間：2017-3-9　　閱讀次數：2812

2017年2月，常州市松澤電器攜手鼎捷軟件實施項目組舉行了信息化啟動大會。松澤電器總經理顧千虎，總工程師朱成明，高級顧問高平等有關部門領導出席了啟動儀式。

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在會議伊始，松澤電器高層闡述了ERP系統對企業發展的促進作用

1.從企業發展的角度來看：信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為行業競賽的必要條件。

2.從企業資源利用的角度看：只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。

3.從企業管理的角度看：企業推行信息化有利于減少管理層次，實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。

4.領導決策的角度看：信息化系統的實施，各子項工作相互關聯，錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。

 

ERP系統是什么？

ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

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隨后，ERP項目實施顧問介紹了六大實施過程中的大忌

1.數據錄入有誤

2.單據錄入不實時，沒有定期召開階段總結會議

3.實施ERP變成某個部門的事

4.基礎數據瑕疵

5.編碼規則不良

6.項目經理沒有全程參與落實

明確了ERP實施成功的兩大關鍵點

1.數據準確

2.單據及時

 

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松澤電器信息化啟動大會在愉快、友好的氛圍中圓滿結束

松澤電器信息化啟動大會的召開，標志著松澤電器信息化建設正規化過程邁出了重要的一步，期待著松澤電器能有一個更廣闊的空間，打造一個全新的信息化平臺。